Ichak Adizes: Vállalatok életciklusai * 1992 * HVG * 350 oldal 

Ichak Adizes: Vállalatok életciklusai * 1992 * HVG * 350 oldal 

Kiadó: HVG 
Kiadás éve: 1992
Kötés típusa: ragasztott papírkötés
Oldalszám: 350
Méret: 23 cm x 17 cm 

Fekete-fehér ábrákkal.

Fülszöveg - 

Gondolta volna, hogy valamely feladatra szerveződő emberi csoportok története és az élő szervezetek életútja között párhuzam vonható?

Ichak Adizes professzor könyve, a Vállalatok életciklusai organikus és organizált szervezetek életúthasonlóságát mutatja be. Állításai, következtetései a profit-központú vállalkozásokra, a karitatív intézményekre, az egyházakra, az államigazgatás szervezeteire egyaránt érvényesek.

A vezetési tanácsadókra sokszor egészen különleges "pszichiátriai feltáró és csoportterápiás" munka vár. A Vállalatok életciklusai az e téren tevékenykedő és Adizes-módszert alkalmazó szakértők fogalom-, és eszköztárát, betegség-megállapító és gyógyító munkáját mutatja be.

A "gazdaság-pszichiátriai" művet az érthetőség kedvéért színes történetek fűszerezik. A szervezet vezetésébe nem eléggé beavatott, így elbürokratizálódó gazdasági részlegek haszontalanságát - a szervezeti öregedés egyik okaként - így szemlélteti:

"Két férfi léggömbön repül a táj felett. Felhők tornyosulnak, s rövidesen eltévednek. Körbe-körbe repülve végre megpillantanak egy nyílást a felhőtakaróban. Kezdenek leereszkedni, s meglátnak odalent egy embert.
- Halló, hol vagyunk? - kiáltják oda neki.
- Egy léggömbön - kiált vissza az ember.
A léggömb egyik kétségbeesett utasa azt mondja a másiknak: - Ez a pasas odalent biztosan könyvelő.
- Honnan tudod? - kérdezi a társa.
- Mert pontos, precíz, de teljesen használhatatlan információt adott!"

A szerzőről: Dr. Ichak Adizes a kaliforniai Adizes Intézet alapítója; a szervezetek, intézmények szervezeti és kulturális megváltoztatására irányuló diagnosztikus és terápiás eljárás, az Adizes-módszer kifejlesztője. 

Módszerét saját hatékonysága és eredményessége javítására jelenleg a világ több mint négyszáz szervezete alkalmazza. Közöttük van a Domino's Pizza (amely hét év alatt eladásait 150 millió USD-ről 1500 millióra növelte) és a Franklin Pénzverde is.

Adizes ismert szakíró. Cikkei a Business Week, a Fortune, a New York Times, a londoni Financial Times lapokban jelentek meg. A How to Solve the Mismanagement Crisis (Hogyan oldható meg a válságba került vállalati vezetés problémája?) című könyvét tizenhárom nyelvre fordított le.
Dr. Adizes az UCLA (University of California, LA) Anderson Graduate School of Management docense.

Tartalom - 

Egy vállalat életútja    17
Bevezetés az I. részhez. A vállalatok növekedésének és öregedésének természete    18
A problémák jellege    19
Szokásos problémák szemben a rendhagyó problémákkal    21
Szervezeti életciklusok leírása: A növekedés szakaszai    25
Az udvarlás szakasza    25
Csecsemőkor    34
"Gyerünk-gyerünk"    47
Második születés és nagykorúsodás    59
Serdülőkor    59
A férfikor    69
Szervezeti életciklusok leírása: öregedő szervezetek    75
A megállapodott szervezet    75
Az arisztokrácia szakasza    78
Korai bürokrácia    90
Bürokrácia és halál    93
Viselkedés, vezetés, célok, forma, szemben a funkcióval és az életciklusban elfoglalt hellyel    99
Adizes menedzsment-elmélete: vállalati kultúrák prognosztizálása, elemzésére és kezelésére szolgáló eszközök    123
Bevezetés a II. részhez. Az elemzés eszközei    124
A döntések minőségének előrejelzése    127
A döntéshozatal négy szerepe (Paei)    129
A Paei-kölcsönhatás    142
(Paei) és az életciklus    145
A megvalósítás sikeressége    151
Bevezetés    151
Az alkalmazás sikeressége    156
A konfliktusok jellege. Hogyan kezeljük őket?    167
A magatartás prognosztizálására szolgáló eszközök használata    189
Bevezetés a III. részhez    190
Vállalati kultúrák prognosztizálása    191
Az udvarlás korszaka    191
Csecsemőkor    193
A "Gyerünk-gyerünk"-szakasz    195
Serdülőkor    197
Férfikor    206
Megállapodottság    210
Az arisztokrácia szakasza    212
A korai bürokrácia és a telivér bürokrácia szakasza    213
Halál    216
Ki fog irányítani? - Prognózis    219