Marosán György: Stratégiai menedzsment * Calibra * 141 oldal 

Marosán György: Stratégiai menedzsment * Calibra * 141 oldal 

Kiadó: Calibra 
Kiadás éve: 
Kötés típusa: ragasztott papírkötés
Oldalszám: 141
Méret: 24 cm x 17 cm 

Fekete-fehér ábrákkal.

Fülszöveg - 

A fejlett tőkés országokban már több évtizede alkalmazzák a stratégiai menedzsment módszereit, amelyek segítenek a versenyhelyzetben lévő vállalatoknak, hogy hatékony választ adjanak a környezeti kihívásokra. A piacgazdaság kialakulásával hazánkban is gyökeresen megváltozott a gazdasági szervezetek tevékenységét behatároló környezet. Az e témával kapcsolatos legújabb ismereteket tárja olvasói elé ez a könyv.

Bemutatja a vállalat viselkedését meghatározó érdekcsoportokat, a vállalatvezetés, illetve a tulajdonosok törekvéseit összefoglaló vállalati küldetést. Vizsgálja a versenykörnyezetet, értékeli a szervezetek belső erőforrásait, erősségeit, és gyengeségeit. Megismertet a környezeti fenyegetéseket és lehetőségeket feltáró úgynevezett SWOT-elemzéssel, az üzletági szintű elemzési módszerekkel, a portfólió- és életgörbe-elemzésekkel. Felvázolja a különféle stratégiai alternatívákat és megvalósításuk feltételeit. Foglalkozik a stratégiával kapcsolatos egyéb lényeges kérdésekkel is, mint pl.: a szervezeti struktúra, a vállalati kultúra és a változásmenedzsment.

Az egyes stratégiai módszerek gyakorlati alkalmazására konkrét esettanulmányok adnak példát. A szövetet számos ábra és táblázat teszi még érthetőbbé. A kötet külön értéke, hogy példáit jórészt a hazai gyakorlatból meríti.

E példákra alapozva világos eligazítást ad a vállalati stratégia alkalmazóinak. A fejezetek végén felvetett kérdések lehetővé teszik a téma önálló feldolgozását.
Az olvasmányosan megírt könyv nemcsak a jövő szakemberképezésének, hanem a jelenlegi vállalatvezetőknek is sok tanáccsal, útmutatással szolgál a sikert hozó stratégia kidolgozásában. 

Tartalom - 

Bevezető    5
A stratégia lényege    7
A Graboplast Rt.    11
A szándéktól a küldetésig    24
A tulajdonosok és az "érintettek"    24
A célok hierarchiája    29
A stratégia etikai kérdései    34
A vállalati küldetés    40
A szervezetek változó környezete    47
A szervezet tág környezete    47
A versenykörnyezet elemzése    51
A belső erőforrások elemzése    56
A SWOT-elemzés    61
A stratégiai üzleti egységek és portfólió-elemzések    65
A stratégiai üzleti egységek    65
A Boston Consulting Group-mátrix    68
A General Electrix-mátrix    72
Az életgörbe-elemzések    74
A stratégiai alternatívák    80
A versenystratégiák választéka    80
A fejlesztési stratégiák választéka    88
Az alapstratégiák választéka    94
A stratégiai döntés és a stratégiai nyilatkozat    103
A stratégiai döntés    103
A döntés és az erőforrás-tervezés kérdései    107
A stratégiai nyilatkozat elkészítése    111
Az ellenőrzés és a visszacsatolás    114
A stratégiai megvalósításának kérdései    120
A vállalati szervezet    121
A vállalati kultúra    128
A változás-menedzsment    134