Becker-Turner-Virág: Értékalapú stratégiák * Új * 2005 * Akadémiai *

Becker-Turner-Virág: Értékalapú stratégiák * Új * 2005 * Akadémiai * 231 oldal

Becker Pál
Turner Anna
Virág Miklós

Kiadó - Akadémiai
Kiadás éve - 2005
Kötés típusa - fűzött kemény papírkötés
Oldalszám - 231
Méret - 24 cm x 17 cm

Tartalom -

Ajánlás 11
Előszó 13
A pénzügyi kimutatások szerepe az üzleti teljesítmény megítélésében 16
A mérleg 16
Az eredménykimutatás 17
A pénzáramlási jelentés 19
Jelentés a tulajdonosi hányad változásáról 21
Elemzési megfontolások 22
Az arányszámok nem jelentenek abszolút kritériumot 23
A mutatószámokra épülő teljesítménymegítélés viszonylagos 23
A pénzügyi cégdiagnózis alapjai 25
A cégminőség pénzügyi jelzőrendszerei 25
Pénzügyi diagnózis és cégstratégia 29
A pénzügyi teljesítmény megítélése 30
Cégteljesítmény a pénzügyi kimutatások tükrében 31
Cégminősítés pénzügyi viszonyszámokkal 32
A pénzügyi mutatók csoportosítása 33
A pénzügyi viszonyszámok fő kategóriái 35
A viszonyszámok összefüggő rendszere 41
Hagyományos pénzügyi teljesítménymérés 43
A teljesítmény és mérés fogalma 43
A teljesítménymérés célja és tartalma 47
Hagyományos pénzügyi mutatók 48
Likviditási mutatók 48
Jövedelmezőségi mutatók 51
Hatékonysági mutatók 54
Adósságmutatók 57
A piaci értékelés mutatószámai 61
A hagyományos pénzügyi teljesítményérés kritikája 64
Értékközpontú teljesítménymérés 67
Az érték fogalma 67
A vállalati érték mérése 68
A részvényesi értékkoncepció 69
A vállalatértékelés fejlődési tendenciái 69
A vállalat tulajdonosi értékének meghatározása 70
Szorzószámos értékelő módszerek 71
Opcióárazási modellek 72
Az értéknövelő képesség mérése diszkontált jövőbeli hozamokkal 72
Vállalati érték a szabad cash flow alapján 77
A részvényesi értékmaximalizálás koncepciójának kialakuása 78
A tulajdonosi értéket növelő módszerek rendszerezése 81
Az irányultság szerint csoportosított módszerek 82
A tulajdonosi értéknövelés közvetett módszerei 82
A tulajdonosi értéknövelés közvetlen módszerei 83
Komplexitás szerint csoportosított módszerek 84
Mérőszámos módszerek 84
Komplex módszerek 91
Az értékmaximalizáló módszerek bevezetésére ható tényezők 93
A vállalat piaci értékének ismerete 93
A vállalatirányitási forma szerepe 93
Komplex értéknövelő módszer - értékközpontú vezetés 97
A VBM folyamata 99
A VBM alkalmazása vállalati példák alapján 105
Amerikai Egyesült Államok 105
Ázsiai és csendes-óceáni régió 107
A VBM bevezetésének tanulságai három hazai vállalatnál 108
A kutatás módszere 108
Az elemzési módszer és a modell bemutatása 109
A kvalitatív kutatás eredményei 109
Az esetek értékelése 110
Az értékalapú megközelítés alapfeltevéseinek vizsgálata a három cégnél 110
A VBM bevezetésének kezdeményezői és a bevezetés indokai 112
A modell kialakítása 112
A bevezetés körülményei 113
Az értékközpontú vállalatirányítás megvalósításának mértéke 113
Az EVA-mutató tartalma és jelentősége 116
Az EVA fogalma 116
Az EVA kialakulásának történeti háttere 117
Az EVA-mutató elvi alapja 119
Az EVA mint a vállalati teljesítmény mércéje 120
Az EVA mint az elemzés eszköze 121
Az EVA mint az átfogó pénzügyi menedzsment alapja 122
Az EVA mint a vállalati ösztönzési és javadalmazási rendszer alapja 122
Az EVA-mutató kiszámítása a gyakorlatban 124
A számítás gyakorlati szempontjai 124
Számítási problémák az EVA alkalmazásában 127
A módosítások problémája 127
A súlyozott átlagos tőkeköltség (WACC) kiszámításának problémája 128
Az eltéről számviteli rendszerek problémája 130
Az EVA és az MVA kapcsolata a diszkontált cash flow-mutatóval 131
Market Value Added - hozzáadott piaci érték 133
Az EVA mint a pénzügyi menedzsent eszköze 133
Az EVA-mutató gyenge pontjai és fejlesztési lehetőségei 135
Reva (Refined EVA) - finomított EVA 136

Bármelyik csomagautomatán keresztül - vagy futárral is tudom küldeni.
Előre történő fizetés esetén: termék ára + szállítási költség