Antal-Mokos: Stratégia és szervezet * 1999 * KJK * 293 oldal 

Antal-Mokos Zoltán - Balaton Károly - Drótos György - Tari Ernő: Stratégia és szervezet * 1999 * KJK * 293 oldal 

Kiadó: KJK 
Kiadás éve: 1999
Kötés típusa: ragasztott papírkötés
Oldalszám: 293
Méret: 24 cm x 17 cm 

Fekete-fehér ábrákkal.

Tartalom - 

Előszó    9
A stratégia elméletének és gyakorlatának fejlődéstörténete    13
A stratégia menedzsment fejlődése a piacgazdaságokban    13
A pénzügyi tervezés időszaka    14
A hosszú távú tervezés időszaka    15
A stratégiai tervezés időszaka    20
A stratégiaalkotás és -megvalósítás racionális elméletének továbbfejlődése    25
A stratégiaalkotás racionális megközelítésének elméleti korlátai    37
Stratégiai menedzsment a vállalati gyakorlatban    38
A vállalati stratégiai gondolkodás fejlődése Magyarországon    42
A kezdetektől a rendszerváltásig terjedő időszak jellemzői    42
A rendszerváltástól napjainkig terjedő időszak jellemzői    46
A stratégiai vezetés folyamata    
A stratégiai menedzsment mint racionális folyamat    53
A stratégiai tervezés modellje    53
A külső környezet elemzése    55
Belső erőforrások és képességek elemzése    67
A külső és belső feltételek összefoglaló elemzése: a SWOT-analízis    80
A stratégia kialakítása    80
A stratégiák szintjei    85
A stratégiai vezetés mint szervezeti folyamat    89
A racionális tervezés korlátai    90
A stratégia mint a meglévő szervezeti struktúrák és folyamatok terméke    92
A stratégiaalkotás mint hatalmi-politikai folyamat    95
A stratégiaalkotás mint szervezeti tanulási folyamat    97
A stratégiaalkotás logikai inkrementalista felfogása    99
A különböző stratégiaalkotási koncepciók összehasonlítása    102
A felsővezetők szerepe a stratégiai menedzsmentben    105
A tulajdonos és a menedzsment stratégiai szerepe    105
A stratégiai vezető jellemzői    106
A stratégiai vezetők tulajdonságai a magyar gazdaságban napjainkban    110
A stratégiák tartalma    
Az üzletági szintű verseny stratégiái    113
A versenystratégia típusai    113
Portfolió-modellekhez kapcsolt tipizálás    116
Fordulatstratégiák    118
Vállalati szintű stratégiák    120
Alapvető adaptációs és növekedési stratégiák    120
Termékdiverzifikáció    123
Vállalatfelvásárlások    132
A stratégiai szövetség    
A stratégiai szövetség elméleti megközelítése    139
Tranzakciós költségelméleti megközelítés    139
A szövetségek versenyszempontú megközelítése    141
A stratégiai szövetség szervezetelméleti vonatkozásai    142
A stratégiai szövetség fogalmi meghatározása    142
A stratégiai szövetség céljai    146
A stratégiai szövetség formája és tartalma    148
A gyakorlatban kialakult stratégiai együttműködések csoportosítási ismérvei    149
A stratégiai szövetség konfigurációja    150
Munkamegosztás a stratégiai szövetség keretében    154
Nemzetközi stratégiák    
A nemzetközi stratégia kiváltó tényezői    160
Belépési módok    163
A nemzetközi stratégia típusai    165
Nemzetközi üzletági szintű stratégiák    166
Nemzetközi vállalati szintű stratégiák    169
Regionális stratégia    171
A nemzetközi diverzifikáció vezetési problémái    173
Stratégia és szervezeti struktúra    
Stratégia és struktúra viszonya    177
"A struktúra követi a stratégiát"    178
A klasszikus irányzat szintézise    186
Integrált szervezettípusok    191
"A stratégia követi a struktúrát"    197
A stratégiákat támogató szervezeti struktúrák    201
Üzleti versenystratégiák strukturális támogatása    201
Vállalati diverzifikációs stratégiák szervezeti formái    203
A nemzetközi diverzifikációs stratégiák strukturális leképezése    205
Stratégiai technológiamenedzsment    
A technológiamenedzsment irányzatai    210
A technológia stratégiai jelentősége    212
A technológia hatása a vállalat tevékenységi területeire    213
A technológia hatása a versenypozíciókra    214
A technológia hatása a konkurencia struktúrájára    215
A technológiai stratégiák kialakításának folyamata    215
A technológiai pozíció meghatározása (technológia-diagnosztika)    216
A technológiák megválasztása    221
Technológiai stratégiamodellek    225
Információtechnológia és stratégia