Alkotó vezetés Zbigniew Pietrasinski

Alkotó vezetés
Zbigniew Pietrasinski
Előszó (Király József) 9
Az alkotó vezetés alapjai és feladata 17
Az alkotó vezetés tudományának szerepe 19
Meghatározás 20
Alkotó vezetés és hatékony vezetés 22
A vezető alkotó befolyásának formái 22
Sajátosan vezetői újítások 2
A kiváló vezetői újítás titkai 32
Mások megelőzése az eszmék megvalósításában 32
Haladás és rutin 33
Négy történelmi példa 34
A majdani tengernagy engedetlensége 35
Napóleon titka 38
A sokoldalúság művésze 44
A kedvező feltételek együttese 49
A fejlődőképesség megőrzése a kezdeti sikerek után 51
Az alkotó vezetés feladatai 61
A társadalmi-gazdasági fejlődés optimalizálása 61
A leküzdendő nehézségek. A szubjektív korlát 62
A struktúrák merevsége 64
Katalizáló újítások 66
Az alkotó vezetés humanisztikus céljai 68
A jutalmazás két osztálya 68
A lélektani jutalmazás és az irányítás filozófiája 70
Az axiológiai követelmény 71
A pszichológiai feladatok maximalizálásának "technológiája" 74
Az újítás hajtóerői 77
Két külső erő: a kényszer és az esély 75
Újítási stratégiák 78
A vezetési stílus és az újító légkör 81
Az újítás különböző fogadtatása 87
A kétkedés és az ellenállás haszna 92
A vállalkozó szellem 94
A vezetői önképzés kiinduló feladatai 99
A legfontosabb szubjektív újítások kiválasztásának alapjai 99
A készségek három szintje 100
A hatékony cselekvés stratégiája 102
A vezető produktivitásának fő kritériuma 104
A hatékony tevékenységet gátló külső nyomás 106
A hatékonyság szubjektív feltételei 107
Gondos időbeosztás 108
A vezető hozzájárulása a szervezet sikeréhez 112
Az erős oldalakra építés, avagy az erők produkivizálása 115
Összpontosítsunk a fontos feladatokra! 120
Hatékony döntéshozatal 123
Az újító vezető speciális készségei 133
Az alkotó légkör megteremtése 135
A ráhatási eszközök viszonylagossága 140
A vezető önképzési készsége mint a "Z stílus" alapja 143
Egyéni segítség 147
A személyeskedő viták kiküszöbölése 152
Az ötletek megvizsgálása 153
Hadviselés az ellenállással szemben 162
A naivitás főnixe 162
Az újdonságra való reagálások skálája 163
Az ellenállás okai 165
A kedvező és a negatív viszonyulások prognózisa 169
Az ellenállás csökkentése és szövetségesek szerzése 171
Az újdonságok ösztönzése a vezető saját hatáskörében 178
Fogyatékos kezdeményező készség 178
A vezető autonóm és nem autonóm újításai 179
Az automóm újítások fejlesztése 181
A vezetői újítások információbankja 182
A tartalékok két szintje 186
Az újítások bevezetésének nyitott stílusa 187
Az ötletbörze szervezése és vezetése 191
Az elnök Szküllája és Kharübdisze 192
A problémák kiválasztása 192
A személyek kiválasztása 193
Szereposztás a csoportban 195
A csoportvezetés módszerének kiválasztása 200
Az "ötletbörze" 202
Az érlelődés jelenségének felhasználása 207
A beosztottak elégedettségének és fejlődésének maximalizálása 210
A probléma gyakorlati időszerűsége 210
A szükségletek pszichológiájának szerepe 211